为从根本上解决医疗机构缺乏正向驱动力的问题，国家医疗保障局以支付方式改革为抓手，接连发布《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》、《关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知》、《中共中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》等系列政策，标志着中国版DRG的正式启航。
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基于国家医疗保障局“三年三步走”的政策框架，2019年9月28日，山东省医保局在济南召开按疾病诊断相关分组（DRG）付费省级试点工作启动会，进一步选取省本级和济南、枣庄、东营、烟台、潍坊、威海、日照、临沂、聊城、菏泽10个市开展DRG付费省级试点。
目前，烟台地区已进入DRG支付模拟测算阶段，作为烟台地区DRG支付试点医疗机构之一的滨州医学院烟台附属医院，是山东省政府40多年来唯一批准新建、烟威地区首家省属大型三级甲等综合医院，是滨州医学院第二所直属附属医院。医院拥有改革前瞻意识，深刻感受到DRG支付改革给医院运营管理带来的影响和变化。医院管理改革刻不容缓。因此，医院积极创新求变，携手望海康信就DRG病案质控、DRG绩效评价、DRG结算管理等领域开展深度合作。
DRG智能管理项目启动会现场
2020年5月25日，双方在滨州医学院烟台附属医院举行了DRG智能管理项目启动会。会议由滨州医学院烟台附属医院质量管理办公室主任、信息中心处长于龙广主持，滨州医学院烟台附属医院副院长宋守君、望海康信（北京）科技股份公司副总裁陈显莉发表重要讲话，并与参会的相关职能部门负责人、技术人员共同研讨医院应对即将到来的支付改革的应对策略，就如何更好地帮助医院实现DRG结算的平稳运营、保障医院的经济利益、助力医院的精细化运营管理的转型等重大医改和医院管理问题进行了深入的探讨和部署。最后，双方签署了DRG战略合作协议，将进一步围绕精细化运营管理领域开展多层次、全方位的合作。
滨州医学院烟台附属医院副院长宋守君
宋院长作为该院DRG智能管理项目的负责人，在会议伊始，慷慨激昂地用“11张名片”清晰、精炼地对医院的历程、学术发展、所获荣誉等做了介绍，作为山东省最年轻的大型综合性三甲医院，因其勤于学习、精于实践、勇于创新的特质，成为了积极拥抱医改，掌控未来趋势，不断迅猛发展的源动力和资本。宋院长强调DRG智能管理项目是医院今年重点打造和落实的项目之一，同时表达了要充分抓住DRG支付改革的契机，利用这一科学管理工具，做好院内管理，期待通过望海康信的合作，赋能医院精益变革。
望海康信副总裁陈显莉
望海康信副总裁陈显莉对宋院长的重视和支持表示感谢，并对望海康信DRG管理解决方案的创立背景和优势做出介绍。陈显莉表示，望海是DRG市场中鲜有的多年来一直致力于医疗服务的厂商，对帮助医院实现DRG精益运营管理有着非常深厚的积累。她认为，医院在面临支付改革下，医院应对的重心应放在：合理编码，加强质控，真实高效还原、追溯医疗行为，获取应有补偿；迅速开展DRG模拟结算分析，为后续参与医保支付谈判奠定基础；在保证患者的就医体验和质量的前提下，如何实现结构优化，匹配最优的资源消耗，实现合理控费。而望海康信都将输出针对性的解决方案，有信心、有能力，创造试点医院的示范效应，发挥其辐射带动作用，实现共赢。
望海康信DRG咨询顾问常成
望海康信DRG咨询顾问常成结合前期对医院的充分调研，向医院详尽汇报了为其量身定制的IT系统+数据服务一体化的DRG全链条解决方案，并制定了实施计划，明确各节点下的应改革成效。
双方签订战略协议
会议最后，双方本着相互促进和共同发展的愿望，确定彼此为DRG战略合作伙伴关系，以更好地促进医院发展，起到行业示范作用。
本次会议的成功举办，让滨州医学院烟台附属医院和望海康信达成了优势融合、互惠共赢的合作共识，通过可落地、可执行、可持续的系列规划，将迅速落地形成优质的DRG精益运营管理应用实践，加快滨州医学院烟台附属医院成为烟台乃至山东地区DRG改革标杆的步伐。
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