北京市医院管理局于2018年5月11日召开了物流管理首批推广医院试点项目启动会。北京市医院管理局刘建民副局长，资产财务处申轶处长，药事处颜冰处长，基础运行处龚文涛处长等领导和资产财务处周颖老师，以及经各医院申报并研究，确定的这一批九家推广医院相关代表人员均出席了本次会议。

 本项工作是在北京市卫生计生委的指导下，由北京医院管理局财务与资产管理处、药事处、基础运行处及市卫生会计核算服务中心共同配合推进，9家医院作为首批推广单位参与实施，北京东软望海科技有限公司负责提供医院物流信息系统和数据及部分业务的驻场服务。
         项目启动会旨在通过开展医院物流管理服务项目，规范物流管理，使医院采购流程透明化，库存数量与资金占用合理化，对耗材的流传过程进行更准确地追踪，提升北京市属医院物流管理的科学化水平，落实内控制度的流程动态管理，降低医院采购成本和提升资产利用效率。
         会上，友谊医院主管副院长李昕副院长讲述了友谊医院试点项目情况，表示基本覆盖了院内全供应链的应用，明显提升了供采效率，后续要做的大数据分析和供应商评价，以及高值耗材和低值耗材的编码标准化追溯的探索。
         东软望海供应链产品经理杨涛先生，系统介绍了基于业务流程的供应链软件操作，主要从系统支持多套耗材编码标准，四十多个内控点和打通内外部多套系统几个角度讲解了所有产品的功能，并对申轶处长提及的软件后续不仅要能支撑各医院个性化需求、还要在内部管理流程的梳理和数据分析上提供更好经验的需求进行了回复与讲解。
         医院代表从大的医改形式和医院内控管理等多个角度阐述了物流系统对于医院管理的好处，同时要求加强与公司和试点医院之间的沟通、逐步推进；药事处颜冰处长，指出物流系统能够实现全流程追溯和内部管控的要求，后续希望医院数据能够更好支持政府端得监管和决策；基础运行处龚文涛处长希望在试点医院中能够把后勤物资也纳入到后续的物流管理系统，梳理出完善的后勤物资管理模式。

 刘建民副局长，首先从财务角度提出部分医院高值耗材的成本与收费的不匹配问题；其次从数据共享层面对物流数据提出要求，希望数据能够为政策决策提供支持；再次针对医院物流系统管理不达标等问题，要求医院要降低运行成本。最后就本次北京医管局和医院双方自愿达成的本次试点项目提出了几个要求：

1.高度重视，成立以主管领导和各部门相关负责人为领导小组，明确职责，在项目实施过程中要统一思想，改变观念；

2.做好全面的推进计划，稳步推进，要求各单位做好各类准备工作，如办公环境、硬件环境等；

3.各医院做好物流系统与其他系统对接的衔接和协调工作；

4.服务商东软望海，对于不同医院的特殊情况和要求要有所准备并进行快速响应，保证试点工作的质量和进度。

以“适时、适量、适价、适质”采购管理为指导，通过对医院物流全过程的科学管控，做到物资供应充足，库存资金周转速度加快，是保证医院物流管理水平持续提升的着力点及重要目的。
       深耕医疗行业十五年，东软望海将先进的医疗供应链管理理念与IT与互联网大数据技术紧密结合，在推动中国医院供采两票制施行及高效运营过程中发挥了重要作用，本次能够成为北京医管局统一部署的物流服务模式的技术支撑力，也是对其一直以来的专业积累、实力发展的再次鼓励！