随着医疗行业的迅速发展和国家医疗卫生政策的不断调整，加之信息化技术在医疗领域的广泛推进和应用，医疗机构面临着前所未有的挑战和机遇，需不断适应政策环境的变化以实现健康发展。在此过程中，医院运营管理水平的提升尤为重要。

人力资源建设是医院管理的核心，是关系到医院整体运营效率和服务质量的关键要素。西安医学院第二附属医院（以下简称“医院”），积极追求信息化技术的提升，以适应现代医疗管理的需求，通过与望海康信合作，共同推进医院信息化进程。医院成功实施了全景人力系统，以实现组织机构、人员信息、合同、考勤等方面的全面管理和自助服务，取得了良好的效果。

医院设有临床医学系和麻醉医学系，下设院办、党办、教学科、学生科（兼团委）、教学质量评价办公室、实训中心6个教学管理部门和内、外、妇产、儿科、五官、医技、护理、麻醉、全科、诊断等10个教研室。医院现有在职职工1815人，其中卫生专业技术人员1512人，副高级职称以上人员259人，博士硕士337人。

医院于2020年6月启动全景人力系统建设。首先，由医院和望海康信一起成立项目组，明确项目目标、分布实施。通过全方位的调研分析，制定了《全景人力项目实施方案》，明确职责分工，稳步推进项目实施进度。项目的核心目标是全方位实现组织机构统一管理、与人员相关的所有信息进行全方位梳理，确保医院后期人员招聘层面，能快速、简便地筛选出医院切实需要的人才。

通过院方和公司的不懈努力，项目顺利实施上线，全面实现了项目建设要求，实现了组织机构管理、职务岗位管理、人员管理、考勤管理、招聘管理自助服务、劳动合同管理、员工服务管理功能的正常运行；全方位实现人员薪酬管理；通过移动端实现员工打卡、薪酬查询、开证明等功能；并能够实现医院其他业务系统对接，实现数据交互和共享。

医院全景人力项目建设成效显著：

1、实现了组织机构全方位管理。通过对组织机构的定义、编码规则设置自动生成，并能实现历史组织机构、各单位等信息的追溯。同时实现部门信息共享，避免了各个信息系统部门信息混乱现象；对单位整体机构及各部门各项指标能够进行多维度的查询和统计分析。

2、实现了人员信息的全面管理。通过全方位人员信息管理，保证了所有员工信息都能完整记录存档；支持根据权限设置不同类人员信息由主管部门垂直管理；支持各类人员信息相关资料的附件上传，如学历、学位、执业资格等证件实现电子存档，极大地避免历史实物管理模式。支持自定义人员花名册，包括自定义表头、筛选条件、数据排序规则、子集查询规则等，支持定义花名册自用或共用，自动生成人员花名册，并能导出。

3、全面实现考勤管理。通过考勤管理支持自定义探亲假、年假、婚假、放射保健假等各类假期，及各类假期的休假规则；支持自定义考勤区间；实现考勤结果与薪酬管理联动，自动根据考勤结果生成考勤薪酬调整，从而实现各种薪酬分析和报表的实现，实现工资条电子化。

4、通过移动端能能够实现员工随时查看并修改自己的人员信息，支持进行出差、休假、休假申请，跟踪各单据审批情况；各类证明的开立实现电子化；员工的剩余假期和考勤结果，可以随时在线上查看；管理层可以随时随地查看科室相关信息及需要审批的流程。

通过独立的预警平台实现合同到期，试用期到期、见习生轮转到期、任职到期、退休等自动提醒；支持合同到期预警，设置对应天数。

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