发展新质生产力是推动公立医院高质量发展的内在要求和重要着力点，是公立医院高质量发展的重要基础和保障。8月22—25日，由天津市卫生经济学会主办的天津市首届发展新质生产力促进公立医院高质量发展论坛暨“以临床路径为载体实现DRG付费模式下病种成本精益管控”的国家级继续医学教育项目在天津举办。

天津市卫生健康委相关领导，北京、天津、上海、广东、河南等地头部三甲医院的总会计师现场授课。望海康信咨询顾问于晓慧受邀出席并作《双D时代下医院运营管理的变革与数据化建设》主题分享。

随着“公立医疗机构经济管理年”活动的持续开展以及医保支付方式改革的不断推进，医院运营管理面临着新的压力和挑战。会上，于晓慧以DRG背景下医院面临的运营挑战作为切入点，揭示了双D时代下医院运营管理面临的三大问题——结余减少、绩效失灵、质量受影响。

随后，她从宏观层面及微观层面给出了相关策略建议。在宏观层面，要通过成本和绩效双工具驱动效率提升以完善病组管理，病组管理改善可以推动学科发展，学科发展又能促进医院整体业务结构优化、资源配置优化和资源效益提升，从而缓解医院运营和资金压力，推动医院的可持续、高质量发展；在微观层面，要以业财融合为核心形成围绕疾病的精细化管理闭环，而建立业财融合的运营管理体系最重要的是医院业务战略和经济战略的统一和有效融合。

从实践出发，建议医院坚持“规范管理、提质增效、强化监管”，聚焦发展和安全。一是提升财务管理价值，持续加强以价值医疗为导向、以业财融合为核心的运营管理体系建设，在确保医疗服务的质量和安全的前提下，提高医院的运行效率和经济效益。二是促进财务、业务与资源管理深度融合，强化预算、成本、绩效、内控管理意识，将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

新形势下，医院运营管理体系的建设需要选好方法和路径。望海康信基于20余年深耕医院精益运营管理领域的经验，以六大核心建设路径协助医院从人、财、物等维度全面构建运营管理新体系新模式。进一步优化医院收入结构、提升病种费用盈余、提升医疗服务品质。

其中，专科专病管理和医院运营数据中心建设是双D时代的工作重点，也是提升医院整体运营管理水平和实现医院高质量发展的关键。望海康信基于临床路径/作业模型，融合医院各类管理要求，规范医疗行为，合理控制资源消耗，进一步优化资源配置。在平衡学科发展的基础上，实现了诊疗规范化和专病效益最大化。

此外，在大数据与医疗充分融合的趋势下，建设医院运营数据中心（ODR）至关重要。望海康信充分发挥在大数据、AI等先进信息技术的优势，协助医院搭建起医院级、科室级、专病级和专项级数字运营平台，通过医院数据质控及建立多维决策分析链条，使日常分析与监测便捷化、精准化，为科学决策提供更好地支撑依据。