共享创新发展成果，聚力健康中国建设。2024年9月6-8日，第四届（西宁）中西部医院大会顺利召开。来自中西部十三个省（区）的医院管理领导、专家、学者及行业同仁奔赴盛会，碰撞前沿创新路径、共享前瞻实践探索。

作为中西部高规格、高标准、高层级的行业学术盛会，本次大会深度聚焦当下卫生健康事业热点话题，强调了在“千县工程”“高质量发展”的时代背景下医院建设发展所面临的挑战和机遇，并从政策解析、实践探索、产业脉络、学术建设等多个维度，研讨和寻找提升医疗服务品质和管理效率的路径体系，特别是如何利用现代信息技术赋能医院智慧管理建设，受到了广泛关注与探讨。

大会期间，望海康信作为专注医疗精益化及数字运营，服务于国家医改和医疗生态健康可持续发展的科技创新型企业，携多种前瞻解决方案参会，产品与数据研究院副院长程煜华博士在分论坛《医保支付管理》作主题演讲，探讨了DRG与DIP背景下医院面临的挑战及应对策略。

程煜华博士指出，在人口老龄化加剧、出生率下降以及医保支付改革深化的大背景下，结余减少、绩效失灵、医疗质量受影响正成为医院亟待解决的管理难题。

这要求医院重新审视管理思维，一方面，绩效方案应更加注重质量而非数量，以避免传统按劳分配模式下可能出现的效率低下；另一方面将DRG病组视作产品，逐步从原有传统以部门为管理颗粒度的模式向以产品为核心的管理转变。

在这个过程中，信息化建设尤为重要。不仅要关注医保结算的费用部分，还要全面考量医疗服务的全成本管理。医院要建立围绕人力、耗材、设备资产等关键资源要素的成本管理体系，并在管理手段上形成“基于‘预算-成本-绩效’的PDCA经营管理闭环”——以预算为龙头，整合医院业务战略和经营目标，并基于预算全面跟踪把控业务执行与关键资源配置，再借助成本分析诊断执行结果、以绩效评估指导管理改进，从而在确保医疗服务品质的同时保障经济效益。

除了宏观层面上管理思维和手段的改善，微观层面的数据运营分析同样不容忽视。用数据驱动管理，是医院运营的出发点，更是落脚点。科室改善病种结构、耗材精细化管理、资源配置的科学性等，都需要用数据去说话、去作度量、去作计算。“数据是现代医院管理不可或缺的一部分，通过数据分析可以帮助医院更好地理解业务流程，优化资源配置，提升整体运营效率。”

在数字化浪潮下，医院正成为一个错综复杂的数字生态系统。医院每天都有大量的数据产生、输出、流通。如何最大化利用数据去反哺业务发展，推动业务革新与优化，帮助更多医院更好地应对双D战略下的经营压力，是信息化、数字化最重要的价值体现。

对此，作为行业的先行者、服务医疗20多年的望海康信，能够提供医院运营管理所需的各类数据治理与运营决策分析服务，助力医院建立专科病种画像、绩效考核闭环、耗材使用的动态监控及设备资产购置必要性评估，全方位助力医院优化资源配置，快速步入高质量发展的快车道。望海康信期待携手更多医疗机构，深度挖掘数据宝藏、助力医院实现精准决策与精益运营，共同探索数据驱动管理、科技赋能医疗的巨大价值。