为提升医院运营管理规范化、精细化水平，激发广大医务人员参与医院运营管理的积极性，推进医院高质量发展，10月13日，我院和上海国家会计学院医院运营管理研究中心共同举办了“新建医院智慧运营管理——赋能高质量发展”研讨会。院领导、相关领域专家、各临床科室/职能部门业务骨干代表等70余人参会。

开幕式掠影

研讨会紧紧围绕公立医院运营管理赋能高质量发展这一主题，在现场人员热切期盼专家分享创新观点和实践经验中开幕。雄安宣武医院党委书记曹培锋、首都医科大学宣武医院副院长、雄安宣武医院院长李嘉、副院长兼总会计师李天舒出席会议。

北京安贞医院总会计师王成、上海市第六人民医院总会计师夏培勇、深圳市第二人民医院总会计师廖钧、中国科学技术大学附属第一医院财务与运营管理处副处长赵昕昱应邀参加。出席会议的还有望海康信董事长段成卉等人。

会议由雄安宣武医院运营管理办公室郭更房和上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任李颖琦主持。

专家交流 

与会嘉宾围绕公立医院运营管理赋能高质量发展的会议主旨，结合我院智慧运营系统建设情况，从不同视角分享了各自的创新观点和实践经验，共谋医院高质量发展，并针对新建医院智慧运营管理系统建设进行深入探讨交流，提出建设性意见建议。

针对业务基础平台，嘉宾们从先规划后实施的角度，提出了需要补充或者完善的模块建议；针对目前智慧运营管理系统，提出了可以完善或者关注之处；同时分享了智慧运营管理的经验和风险提示。问答环节，专家们交流了如何组建一支优秀的运营团队。院领导参与互动交流，现场气氛热烈。

专家分享

北京安贞医院总会计师王成作《数据资产赋能医院精细化运营管理探索与实践》主题分享。他从数据资产利用的需求、实践和创新亮点等维度进行了分享。他表示，医院现阶段迫切需要从“数据生产”转向“数据价值利用”，而这离不开运营数据中心（ODR）建设。通过ODR可以充分发挥数据资产价值，实现院内运营大数据治理，为管理者决策提供必要支持，以攻克医院运营难点并有效应对改革政策给医院运营带来的挑战。

中国科学技术大学附属第一医院财务与运营管理处副处长赵昕昱作《公立医院精细化运营管理体系构建与实践》。她以运营管理相关工作为基点，分享了该院在运营管理实践中的经验。她表示，在“良性运营”这一目标下，医院借力信息化手段，打破运营管理壁垒、释放运营活力、优化资源配置，打造出全员运营管理新模式，提高了医院整体运营效能。

上海申康医院发展中心委派上海市第六人民医院总会计师夏培勇围绕《多院区视角下医院运营管理信息化建设》这一主题阐述了相关观点。他首先分析了多院区运营管理面临的难点与挑战，并针对这些问题提出了相应的解决思路，特别指出拥有多院区的医院要重视智慧医院建设，利用大数据、物联网、区块链等信息化技术来推动运营管理水平提升，并以成功案例剖析了实现多院区的运营管理协同发展的路径。

深圳市第二人民医院总会计师廖钧作《抓住机遇、立足长远迎接医院运营新挑战》主题分享。他以深圳第二医院龙华医院的建设展开，重点阐述了一院多区模式下总院和分院各自建设发展的关键点及运营管理思路。同时，他表示，通过行政管理、医疗管理、人力资源、学科发展、运营管理、信息系统、文化建设等一体化建设，充分发挥出集团化发展优势，显著提升了医院在区域内的竞争能力。

望海康信(北京)科技股份公司董事长段成卉指出，医改和医保新支付方式改革带来了医院经济运行逻辑复杂性提升，医院的核心需求转变为既要安全合规，还要全面综合发展，又要收支平衡可持续，需要医院构建以DRG为中心的现代医院“业财融合”高效运营管理体系。

会议总结

研讨会在圆满完成各项议程后落下帷幕，上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任李颖琦在会议总结时表示，国家医改的政策导向是要保障高质量医疗服务的同时，降低患者支出，而这离不开医院运营管理的支撑。而医院运营管理需要建立战略思维和系统思维，同时需要加强各部门之间的相互协调合作。希望未来能把此次会议讨论的议题和技术等落到实处，切实提升医院智慧运营管理水平。

本次会议的顺利举办为我院职能部门和临床科室骨干搭建了高水平交流平台，聆听到各位专家运营管理领域前沿思想的碰撞和实践应用的分享，加深对医院运营管理的理解。我院将以此次研讨会为契机，致力于医院运营持续探索，不断探寻适合新形势要求的运营模式，深化科室运营分析与管理，探索管理资源配置优化路径，发掘新建医院在发展中的有益经验，培养更多契合的高素质运营人才，为医院高质量发展和新区卫生健康事业做出应有的贡献。

文章经授权转自雄安宣武医院微信公众平台