2024年12月6日，铁门关市人民医院综合运营管理系统（HRP）项目验收会议在行政楼会议室隆重召开。医院党委书记刘志华、院长朱炼以及医院相关领导、全院中层干部和项目承建单位望海康信项目交付人员等出席参加了本次会议。

近年来，在高质量发展评价、医院绩效国考、医保支付方式改革等多重因素叠加作用之下，医院经济运行压力倍增，不少医院面临结余减少、绩效失灵、质量受影响等新问题。因此必须加快补齐医院运营管理的短板，通过精益管理激活发展动能。为应对改革新形势，铁门关医院依托信息化系统，建立起全过程、全覆盖、一体化、精细化的综合运营管理体系，逐步向现代化的医院运营管理之路迈进。    

自今年4月项目启动以来，医院领导高度重视，全院上下协同一心，各部门通力合作，经过半年多的共同努力，项目最终顺利验收，医院精益化管理水平进一步提升。

在本次会议上，朱院长对该项目的高效顺利建设进行了高度赞扬，对主导本项目的财务、信息等部门，及参与项目的全体人员进行了高度表扬，对支持本项目的望海康信公司表达了诚挚的感谢。

医院刘书记对项目成果表示肯定，并特别强调了望海康信分享的医院运营分析报告内容的重要性，要求全体人员认真学习，查找不足，及时改进。同时刘书记鼓励大家以本项目为契机，充分利用建设成果，推动医院高效运营，全面助力落实医院高质量发展目标。   

项目建设中开展相关培训工作          

在项目建设中，铁门关医院基于“事前计划、事中控制、事后分析”的管理思想，构建了一整套以会计核算为核心，预算为主线，物流、固定资产和成本为基础，人力资源和绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，确保医院平稳、安全、健康的经济运行。

在财务管理方面，HRP系统的引入帮助实现了业财高度融合，各业务模块与财务管理模块数据联动，设置94种业务场景及541套自动凭证生成规则，完成7项财务基本报表设置，进一步完善精细化管理。智慧报销则使个人及对公报销更加便捷智能，实现工作效率和员工满意度双提升。在高效报销的同时强化预算执行控制机制，可针对不同的费用项目采用不同的预算控制方式；内置医院费用管理规则和标准，实时监控报销规范，减轻内控风险。此外，医院通过HRP建立起全面预算管理体系，使预算管理更加规范化，实现预算数据编制及系统上报，下达、分解、控制；实时采集各关联系统预算执行数据，对全院预算执行情况进行分析。    

在物资管理方面，医院建立了全面而精细的医用耗材管理模式。在资产管理方面，完成院内资产盘点，实现由合同签订、采购、资产入库验收、出库使用、发票付款、折旧计提、报废处置等全生命周期管理，并按业务核算范围自动推送核算数据至财务模块实时核算监督。实现管理规范耗材字典2037个，替代原有纸质记录形式，完善线上科室材料需求填报、申领填报流程，入出库付款的全流程。按管理规范设置数据监控项171项，实时监控仓库库存数据，实时记录校验，实物账与会计账实时联动。

在人力资源管理方面，医院建立了“选人—留人—用人—育人”全周期人才管理机制，并与成本核算系统和财务管理系统打通。内置10项工资标准，8套薪酬方案，在线科室考勤数据上报，考勤数据与工资数据联动，按月推送工资数据至财务系统进行账务处理。

此外，铁门关医院在全院树立了全成本核算理念，建立起从科室成本核算到项目成本核算再到病种/DRG成本核算的成本一体化核算体系，使业务管理更规范、成本管控更有效、数据更真实精确、资源配置更加合理。

铁门关医院通过打造信息化新基建，实现了医院管理信息化跨越式发展。下一步，医院将进一步加强成本管理工作和数据精细化管理，促使运行模式持续向精细化转变，为更高效、更优质的医疗服务提供强有力的支撑。