11月22—24日，由健康界、中国研究型医院学会等机构主办的第十二届健康界医院管理大会暨全民健康管理（海口）大会、县域医共体高质量发展大会在海南省海口市召开。

本届大会以“为中国式现代化筑牢健康根基”为主题，两院院士、卫生健康行政管理者、医疗健康学/协会专家、医院院级管理者等6000余人参会，共同深度探讨行业发展热点，助力医院管理与医疗服务质量提升。 

望海康信携全线解决方案亮相大会，全面展示在医疗信息化领域的前沿解决方案及实践成果。

在会议同期举办的“健康中国”金如意•优选解决方案颁奖典礼上，望海康信斩获多项“金如意奖”，再次表明了行业、市场对望海康信实力与潜力的认可，以及公司在技术研发、解决方案支持、产品模式创新及市场拓展等方面的影响力。

此外，望海康信副总裁、研究院副院长程煜华受邀出席主论坛并作《双D改革下医院运营管理数字化战略与实践》主题分享，资深咨询顾问任燕受邀在分论坛上以《医院精益运营信息化体系与落地路径》为主题进行分享。    

程煜华表示，有限的医疗资源和人们日益增长的健康需求之间的矛盾是当下最突出的问题之一。公立医院既要承担医疗服务的责任，也要关注自身的可持续、高质量发展。当下，在医保控费、医疗审计反腐、医院绩效考核等多重压力下，公立医院经济管理压力倍增，经济运行逻辑复杂性也随之提升。

医院运营管理已经进入新阶段，特别是在国家启动新一轮支付方式改革后，医院迫切需要建立与DRG/DIP相匹配的运营管理模式，而基于病种颗粒度的精益运营数据体系或成破题关键。

在这一体系构建过程中有几个关键点，首先是明确业财融合的重要性，运营管理既要符合医疗服务特性又需要遵循卫生经济学规律。其次是要建立基于临床路径的、符合卫生经济学逻辑的资源消耗模型，促进各种有限医疗资源的优化配置。第三是明确学科发展定位、科室运营模式和病种结构，提供标准化的服务体系并合理管控成本。第四是进一步强化医务人员在管理中的价值，建立以医生为核心的调度模式与考核激励模式。最后是利用人工智能赋能运营管理。望海康信基于多年经验和技术实力正在这方面不断创新应用。    

任燕以公立医院经济管理年的核心任务为切入点，分享了新时期医院精益运营信息化管理体系方案及建设思路。她表示应从三大方面进行运营管理信息化建设。首先是以业财融合为核心的精细化、规范化、信息化运营体系建设；其次是运营管理信息集成平台建设；最后是将内控信息化嵌入到相应的信息系统，实现全面信息化支撑。底层扎实的业财融合和内控体系是运营管理信息化的基础，为数据多维度、全角度挖掘提供保证。

如今，用数据赋能精益管理已经成为新时期医院运营管理的共识。医院应将大数据和AI等先进信息技术运用到运营管理中，建立全面动态持续的数据管理信息化平台，并通过运营数据中心ODR，充分发挥数据集成、数据治理、数据分析和数据共享等能力，促进数据资产转化为数据价值，助力医院精益运营管理水平提升。 

随后，她还结合望海康信在多家医院的落地实践案例，详细展示了通过财经管理体系、资产物资体系、人力绩效体系、数据体系等医院精益运营信息化协同管控体系的应用，有效促进了业财融合、强化了内控、优化了资源配置等，全面推动了医院精益化运营和高质量发展。

此次会议上，望海康信携全线解决方案亮相大会，全面展示在医疗信息化领域的前沿解决方案及实践成果，吸引了与会嘉宾们的关注和交流。作为专注于医院精益运营管理领域20多年的科技创新型企业，望海康信在医疗精益运营管理领域有着丰富的实践经验和技术实力。随着人工智能的飞速发展，望海康信将结合AI等新兴技术进一步强化数据治理能力，持续赋能医院智慧管理，为医疗信息化产业高质量发展贡献力量。