为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18 号），国家卫生健康委、国家中医药管理局印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025）（国卫医发〔2021〕27 号）》的总体要求和重点任务，结合国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室印发《公立医院高质量发展评价指标（试行）（国卫办医发〔2022〕9 号）》，《公立中医院高质量发展评价指标（试行）（国卫办医发〔2022〕9 号）》的具体要求，重点聚焦如何推进公立医院高质量发展，四川省卫生经济学会于3月11日- 12日，在成都市举办了“2023年新形势下公立医院高质量发展培训班”。

本次培训班，望海康信（北京）科技股份公司资深咨询顾问缪鹏飞受邀作为演讲嘉宾参与出席，并以《以预算为抓手，推进医院高质量发展——暨医院内控业务和数智化介绍》做主题报告分享。

医疗机构是医药卫生事业的重要参与者，是健康医疗链条中最核心的关键环节，是健康医疗服务供需矛盾的核心焦点。公立医院作为我国医疗机构的主体，在这样的健康医疗服务供需矛盾下、在深化医药卫生体制改革的背景下，必然成为关注的焦点，公立医院运营管理必然面临着诸多重大挑战。

推动医院发展模式由原来的外延式发展转向内涵式发展、从注重收入增长的发展模式转向注重成本管理的发展模式、从粗放式管理模式转向精细化管理模式，借助信息化手段，加强医院运营管理、推行精细化管理成为业内共识。 

医院必须加强对财务管理的改革，以适应新形势发展的需要，保障医院的正常运行和经济效益。医院应当从小财务向大财务转型、由核算型会计向管理型会计转型、由传统财务向战略财务转型。 缪鹏飞老师的的主题分享，结合目前医院最热门的内部控制业务，阐述了通过信息化、数字化、智慧化手段，加强医院内控六项经济领域和六项医疗特色业务领域管理的方法。 

望海康信可通过信息化帮助医疗机构实施全面预算管控，以“数控”代替人控。以全面预算量化分解医院管理目标，统筹分配人财物资源，建立医院级、归口部门级、业务科室级的三级预算管理体系，按照“钱随事走，财权事权相结合”的原则，明确科室业务目标、工作任务和资源投入，促进管理集权与分权的有效融合。能够实现从申请论证、预算编制、预算执行、预算调整到预算分析的全过程管理，并打通资金支出、采购管理、合同管理、资产管理等业务模块进行事中实时预算控制，严格做到无预算不支出，在强化预算约束的同时提高业务科室的积极性、主动性。

以预算为抓手，以医院高质量发展为目标，以信息化、数字化、智能化、智慧化手段促进公立医院运营管理能力提升、发展模式转变、促进公立医院高质量发展，已然成为公立医院应对外部挑战的必然举措以及整个医疗行业上到各个主管部门及单位、下到各个医疗机构的普遍共识。 

望海康信经历20年发展，以致力价值医疗事业为愿景，以服务医疗机构精益运营为使命，高度贴合智慧医院管理评级、高质量发展、医保支付方式改革、县域医共体等政策导向，协助医疗机构合理配置有限的医疗资源，平衡医疗成本与医疗效果，推动行业信息化、数字化、智慧化发展，助力医院精益化运营和高质量发展。