成本体系初步构建后，医院运营管理方向更加明确，在提高效率、节约成本、控制药费、缩短住院时间等方面均有提升，2022年医院流动资产周转率提高8%，库存物资周转次数由70提高至88。药占比由29%下降至26%，出院患者平均住院天数由10.6天下降至8.8天。在绩效考核方面应用DRG成本考核，控制成本，提高入组准确率，2022年1-10月CMI值1.19（大连市医保权重），较2021年同期的1.11增长7.2%。

在建设成本管理系统之前，大连市友谊医院主要通过手工核算科室成本，收入成本配比规则规范度、准确率均有待提升，且口径单一。建设成本管理系统之后，较为准确的、多种口径的科室成本报表得以生成，满足医院上下内外各方面的使用需求，工作效率得以显著提高。
截至目前，医院产出了直接成本核算单元185个、全成本核算单元112个；科室级项目成本5869个，院级项目成本1947个；科室级DRG成本1761个，院级DRG成本485个。形成了科室直接成本表、临床科室全成本表、科室损益表、科室工作量及次均费用表、项目成本损益情况表、DRG成本构成表等报表。同时，医院提升了项目成本及DRG成本核算的效率，并通过全面分析、专题分析、趋势分析等方法，对应地找到有效控制成本的方法，在科室管理、运营策略制定、医保管理对策等方面能够为医院决策层提供重要依据，为医院成本精细化管理提供有效支撑。

公立医院“成本时代”，医院通过成本核算和分析，能够强化医院内部经济管理，优化医疗资源，提高运行效益。根据下一步规划，医院将通过加强院内二级库等系统建设及对成本数据的反复验证，提高成本数据准确性，并进一步提高成本数据在医院战略、科室运营、绩效考核方面的应用。持续完善符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院成本管理体系，进一步实现成本一体化运营管理的流程化、精细化、智能化，更好地应对以成本管控为王的新格局，提升医院运营管理水平，切实助力高质量发展。