由于疫情原因，今年的两会“姗姗来迟”，但各项提案并未“缺席”。作为民生领域的重要组成部分，医疗卫生行业的改革每年都牵动着大家的心。今年，公共卫生应急体系建设、医疗大数据、医护人员薪酬改革等成为两会医疗的关注热点。对于医院而言，未来的管理和发展都将离不开信息化建设和医疗大数据的运用。
物资储备较薄弱
公共卫生应急体系成关键
疫情来势汹汹，“抗疫”成绩斐然，但也存在不少问题。此次疫情中，我国的公共卫生体系暴露出诸多薄弱环节，尤其是应急物资储备方面尤为不足。两会中，习近平主席和李克强总理都提出了要加强公共卫生应急体系建设的方针政策，不少委员和代表也提出相关提案，建议建立健全公共卫生应急管理体系，尤其是防控物资保障体系的建设。
望海方案：
经过疫情，未来的应急物资储备要注重两大方面：一个是医疗机构的日常物资储备能力的提升，另一个是区域乃至全国应急物资调配能力的增强。
在物资管理方面，望海提供“优选、优采、优供、优管、优评”的“五优”管理，协助医院建立优质高效的供应链全流程管理体系。同时，此次疫情期间，望海紧急上线的应急物资管理平台，为医院和供应商搭建了沟通平台，并为医院搭建涵盖入库管理、出库管理、报表管理等模块在内的高效管理体系，助力物资调配和物资管理。
在区域协同方面，医院和地方政府都需要做好应急物资的储备工作，同时构建更加完善的物资管理系统。要充分利用信息技术，构建信息化平台，保障更大范围的物资及时调配。未来，公共卫生应急管理体系、战略储备系统等建设都离不开先进信息系统的支撑。
数据驱动管理
医疗大数据成重要资源
新时代，“数据”已经成为国家重要的战略资源，也是新基建的重要组成部分。各行各业的数字化转型不可避免，作为高精尖集中的医疗行业更会成为“大数据”运用的重要阵地。着力提高医疗信息化、智能化程度，全面提升医疗软实力成为今年的热门提案。未来，医疗信息化、大数据、人工智能等在医疗过程以及医院管理中的运用将更加深入，将会深刻地改变诊疗模式、付费模式和医管模式。
望海方案：
大数据时代，医院医疗信息化发展将进入数据整合阶段，未来的信息化建设也将更加重视“数据”。依靠大数据等信息技术，解决医院人力绩效、财务成本核算管理、流程管理等难点，以提高医疗服务质量和效率，助力“价值医疗”落地。
作为全心致力于医院精益运营信息技术与数据服务的企业，望海基于多年经验和数据积累，协助医院建立运营数据中心，采集、挖掘和分析成本等数据价值，发挥各运营数据的价值。管理者能够及时掌握医院运营数据，作出科学决策，以提升运营效率和促进医院可持续发展。
此外，望海每年发布HIA专业报告。依托详实的数据，聚焦医疗机构运营管理进行运营报告分析，助力医院管理者及时掌控外部的形势变化和发展趋势，了解行业和其他医院情况，及时作出相应决策调整，以提升医院核心竞争力。
薪酬体系待改善
应充分发挥绩效指挥棒作用
医护人员待遇和行医环境一直牵动着大家的心，也是医疗改革中的重要一环。特别是经过疫情后，此次两会中关于医护人员薪酬体系和评价体系改革的声音也有很多。不少委员和代表们建议加大薪酬制度的改革和绩效考核方式，增加政府投入，建立长效机制，有效保障医护人员的权益。
望海方案：
近年来，关于医护人员绩效改革的政策和方案相继出台，重点集中在改变既往单纯以数量评价的导向，引入医疗质量和医德医风建设，考核重点放在综合评估医生的临床服务能力、水平和贡献等方面。
望海根据国家绩效考核的相关政策要求，结合各医院自身实际情况的需求，为医院提供整体绩效管理解决方案，包括工作量绩效、运营绩效和管理绩效，全面满足医院的多层次、差异化需求，确保考核更科学、合理、公平。望海绩效方案有效引导医护人员为合理降低医院的成本贡献力量，树立全员的成本意识，促进“价值医疗”落地；同时对医护人员进行更全面、更科学、更人性的绩效考核，符合国家考核要求、满足医院自身发展需要，保障医护人员的切身权益。
无论是国家层面的公共卫生应急体系建设，还是医疗机构包括供应链管理在内的精益运营，都离不开信息化和大数据的支撑，唯有加强信息化建设，善于借力大数据等新兴技术，才能抓住转型契机，提升核心竞争力和实现可持续发展。
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