“峰升水起”的初衷是好友相聚，后顺势衍生为医界领航者学术探讨的契机，从杭州到丹东，从合肥到北京，东软望海每一届“峰升水起”都是行业前沿思维的交锋。
东软望海跟随着医疗行业发展的脚步调整着自身的战略方向，成长为业内备受认可的领航企业。而“峰升水起”专家论坛也始终秉持着它的精神风格，组织行业内望海客户或合作伙伴，几十位资深专家，就策划主题切磋研讨，汇聚前沿思想，鞭策望海倍速前行。
2017峰升水起专家论坛（北京站）围绕“长庚运营模式”、“成本核算理论方法与实践应用”、“智慧财务”等主题展开研讨，与会嘉宾囊括政府领导、行业学会领导、领域内造诣极高的专家教授、东软望海CEO及其他领导代表。
东软望海CEO段成卉女士开场致辞
东软望海CEO段成卉女士在开场致辞中简要回顾了望海15年扎扎实实的发展历程，她提到，望海当下走在向医疗数据中心和互联网技术中心转型的路上，新的供应链事业建设与DRG支付业务均取得了卓有成效的进展，并在不断孵化创新项目，在现有的平台运行中，保证数据真实，完善服务体系，并将继续在未来的战略中，专注医疗服务成本，维持行业前瞻性。
上海康程医院管理咨询有限公司董事长赵钧先生作主题分享
上海康程医院管理咨询有限公司董事长赵钧先生结合自身从业经历做了题为《台湾长庚医院的企业化管理》的分享，以改写了台湾医疗历史的长庚为实际案例，细述了长庚医院的四个观念，即经营观、人才观、价值观、组织观；五大建设，即以“病人为中心”的流程与制度建设；以“高素质人才团队为中心”的人力资源体系建设；以“责任中心”为依托的分科管理体制建设；以“分科损益表”、“费用管控表”为依据的绩效体系建设；以“智能化处理系统为中心”的信息化、规范化制度建设。通过以上的运营架构细化责任，持续进行流程管控。
中国卫生经济学会理事邹俐爱女士作主题分享
中国卫生经济学会理事、中国卫生经济学会医疗服务成本与价格专业委员会副主任委员邹俐爱女士分享了单病种成本核算理论方法，她表示，在政府倡导单病种付费的大背景下，医院将可以和第三方支付，医保还有社保、商保谈判价格，病种成本的计算与付费标准的确立成为亟待解决的问题，并分享了广东省单病种成本核算体系的研究成果，邹女士指出病种成本计算并不难，难在病种临床路径及项目的规范、难在作业耗费资源的成本动因与分配系数的确立，难在作业成本法费时、费力，数据资料收集量大，管理成本大，好在望海已经有成熟的成本核算软件产品和作业成本库，广东省卫生经济学会已和东软望海建立了合作研究机制，将共同推进基于单病种成本的医保支付谈判模型在广东省的落地。
东软望海成本系统产品经理胡颖娟女士作主题分享
东软望海成本系统产品经理胡颖娟女士在此次论坛上梳理了公立医院成本核算办法的发展历程，从中得出结论：中国公立医院成本核算路径是从科室成本到项目成本再到病种成本。这样的核算路径也体现了医院内部精细化成本管控的要求，即通过项目成本核算将成本核算结果与临床诊疗行为相结合，帮助医院准确地找到成本控制点。同时介绍了东软望海对应的DRG成本解决方案，通过DRG成本核算，对外以成本为基础与医保进行谈判，为医院争取权益。对内通过将DRG成本核算结果与预算、绩效相结合的管理模式，从事前的预算约束到事中的成本控制，到事后的DRG成本考核，确保将医疗成本控制在医保的结算标准以内。
河南省人民医院财务部主任雷志勤先生作主题分享
河南省人民医院财务部主任、中国卫生经济学会卫生财会分会理事雷志勤先生分享了在国家宏观新常态趋势下，财务管理工作如何转型以及智慧财务建设思路。财务管理工作需要由记账、算账向理财、经营管理转变，由记录价值向创造价值转变。这离不开信息化的支撑，也就是智慧财务系统的建设。“预算一张网，资金一个池，报账全覆盖，成本多纬度，集团一本账，报表一键式”，雷志勤先生用非常通俗的语言高度概括了智慧财务建设的内涵。
首都儿科研究所及附属儿童医院财务处长孙磊先生以目前正在试点的OES具体案例分析了智慧财务的建设内容，并对智慧财务的建设理念做了分享。第一是理念植入，将核算会计的事后核算改为事前介入，第二是业财融合，业务流程的再造以及内部控制融合的结合，第三个是规范对标，将权威的规范内设到系统里面，第四为方案配置，最终实现一个规范、简单、灵活的自动化工作流程。孙磊先生并就目前已建设的预算、报账、自动对账等内容做了创新点的分享。
北京市医院管理局刘建民副局长为此次论坛给予总结点评，提出了对望海在新医改环境下适应新环境的多项期待要求，“‘峰升水起’这个论坛是一个前瞻性和实践性的论坛，希望这个论坛能够坚持下去成为品牌，有条件应该有定期交流相互取经的内刊，能够对我国公立医院的发展和精细化管理，起到实践服务提升的效果。”
在会议的研讨环节，各专家学者就各个话题踊跃分享实践过程中的经验及在本次“峰升水起”会议过程中的收获。轻松的相聚、高效的交流，2017“峰升水起”专家论坛在尖峰对话与医疗行业热点话题各个维度的研讨中完美落幕。
望海发展至今过千人，紧随时代进步引领行业潮流，人才建设培养、客户服务积累、组织优化调整、技术平台升级、业务深化转型，每一步都是不忘初心，每一步都是恪守初衷，而“峰升水起”专家论坛也将作为望海独特的平台熠熠生辉。
我们翘首以待的医疗行业的未来不可预期，探讨和交流不止是思想的交汇与激荡，更是医疗行业前进的新一轮动力和肇始，这是前进之坚定、这是追逐之果敢，这是对梦想不止不休的恪守与追逐。
首都儿科研究所及附属儿童医院财务处长孙磊先生以目前正在试点的OES具体案例分析了智慧财务的建设内容，并对智慧财务的建设理念做了分享。第一是理念植入，将核算会计的事后核算改为事前介入，第二是业财融合，业务流程的再造以及内部控制融合的结合，第三个是规范对标，将权威的规范内设到系统里面，第四为方案配置，最终实现一个规范、简单、灵活的自动化工作流程。孙磊先生并就目前已建设的预算、报账、自动对账等内容做了创新点的分享。
北京市医院管理局刘建民副局长为此次论坛给予总结点评，提出了对望海在新医改环境下适应新环境的多项期待要求，“‘峰升水起’这个论坛是一个前瞻性和实践性的论坛，希望这个论坛能够坚持下去成为品牌，有条件应该有定期交流相互取经的内刊，能够对我国公立医院的发展和精细化管理，起到实践服务提升的效果。”
在会议的研讨环节，各专家学者就各个话题踊跃分享实践过程中的经验及在本次“峰升水起”会议过程中的收获。轻松的相聚、高效的交流，2017“峰升水起”专家论坛在尖峰对话与医疗行业热点话题各个维度的研讨中完美落幕。
望海发展至今过千人，紧随时代进步引领行业潮流，人才建设培养、客户服务积累、组织优化调整、技术平台升级、业务深化转型，每一步都是不忘初心，每一步都是恪守初衷，而“峰升水起”专家论坛也将作为望海独特的平台熠熠生辉。
我们翘首以待的医疗行业的未来不可预期，探讨和交流不止是思想的交汇与激荡，更是医疗行业前进的新一轮动力和肇始，这是前进之坚定、这是追逐之果敢，这是对梦想不止不休的恪守与追逐。
