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医院预算与内控管理咨询

    “医院预算与内控管理咨询” 是指为客户提供的医院预算编制(收支预算、项目预算、现金流量预算、采购预算)、预算审定及内部控制管理咨询服务;主要包括预算编制方案设计、预算编制及内部控制流程再造规划、管理疑难问题及重点问题的应对策略、管理培训及业务指导。 
预算编制和控制的内容:收入预算、支出预算、项目预算、现金流量预算、采购预算。
预编编制和支出控制流程:(1)编制模式:全院-科室的自上而下的编制流程,科室-全院自下而上的编制流程,全院-科室-全院-科室混合编制的流程等;支出预算编制是否采用职能科室代变的模式;定义参与编制预算的机构、组织和权限。(2)支出控制流程:定义哪些支出项目进行需要哪些角色进行审批,定义审批的范围和审批权限和签字流程。
预算编制的方案:定义预算单元、预算基数,定义预算计划指标,以及计划指标的编制依据,定义预算科目及编制方法(固定预算、零基预算、弹性预算、增量预算等)
方案及培训:针对咨询的内容对相关部门进行调研,将标准管理模式与医院实际相结合,将医院领导的管理意图融入到医院管理中,并最终和院方达成一致,有针对性的出解决方案,制定相关的预算管理办法和管理制度规范,并将最终的绩效方案、重点问题的解决方法和应对策略对具体经办人和领导分别进行培训。

 

 

 

 

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