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医院绩效管理咨询

    “医院绩效管理咨询” 是指为客户提供的医院绩效考评、奖金分配等咨询服务;主要包括绩效考评方案设计、奖金分配方案设计、管理疑难问题及重点问题的应对策略、管理培训及业务指导。
绩效奖金方案设计:根据医院的发展战略,引导科室和个人向绩效方向医院总体目标去共同努力。绩效奖金方案设计设计主要包括绩效科室的划分、关键指标的及指标权重的设置、目标值的定义;指标数据的获取来源,考核期间的定义等;以及奖金的大盘确认、奖金分配方案的定义等。
绩效重点问题及疑难问题的策略:主要包括不同类型科室如何定义关键指标、奖金大盘是按成本导向型还是按预算导向确认、科室二级奖金分配的原则、非量化指标数据的获取方式等;以及如何保障绩效方案和奖金分配的公平、公正、合理的原则与医院发展战略一致等。
方案及培训:针对咨询的内容对相关部门进行调研,将标准管理模式与医院实际相结合,将医院领导的管理意图融入到医院管理中,并最终和院方达成一致,有针对性的出解决方案,制定相关的KPI指标库、考核办法和管理制度规范,并将最终的绩效方案、重点问题的解决方法和应对策略对具体经办人和领导分别进行培训。

 

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