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医院物流管理咨询

   “医院物流管理咨询”是指为客户提供的医疗耗材物资、后勤物资管理咨询服务。
业务流程再造规划:主要包括耗材的招投标流程、采购流程、库房管理流程、合同审批流程、付款审批流程各种审批流程等。
重点业务环节的应对策略:主要包括合同管理、供应室二级库管理和手术室二级库管理、高值耗材管理实耗实消管理、不收费耗材基数管理、非常备物资的代销管理,以及条形码应用管理等疑难问题及重点问题的应对策略。
方案及培训:针对咨询的内容对相关部门进行调研,将标准管理方式与医院实际相结合,将医院领导的管理意图融入到医院管理中,并最终和院方达成一致,有针对性的出解决方案,制定相关的管理流程和管理制度规范,并将最终的管理流程、重点问题的解决方法和应对策略对具体经办人和领导分别进行培训。
 

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