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医院综合运营管理系统成功案例
发布人: 日期:2012-05-03 】【打印 关闭


四川大学华西医院

 
医院类型:国有综合性医院等级:三甲
四川大学华西医院起源于由美国、英国、加拿大等国的基督教会1892年在成都创建的仁济、存仁医院。2000年10月,四川大学与华西医科大学强强合并,随后学院/医院更名为四川大学华西临床医学院/华西医院。西医院是当今全世界单点规模最大的医院,中国西部疑难重症诊疗的国家级中心,医疗水平处于全国先进行列。
应用与效果评价
2010年华西医院与东软望海合作建设医院综合运营管理系统,一期建设梳理了医院在会计核算、科室成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、薪酬管理六个领域的信息一体化应用。重点实现了财务核算、成本核算、物流管理与医疗HIS系统间的信息集成,建立了以成本、物流为基础,以会计为核心的财务业务一体化流程。
在一期建设投入稳定应用的基础上,2011年双方按照国家《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)的规范要求,对一期建设已投入使用的医院综合运营管理系统进行制度性升级,并在此基础上启动医疗项目成本核算系统建设。


四川省人民医院
 
医院简介
医院类型:国有综合性医院等级:三甲
四川省人民医院建于1941年,前身四川省公立医院是中央大学医学院附属医院,1952年命名为四川省人民医院,1989年评为首批国家三级甲等医院,1991年增挂四川省红十字医院牌。2002年,经四川省人民政府批准,与四川省医学科学院合并,成为现在的四川省医学科学院•四川省人民医院,形成了以临床医疗、干部保健、医学科研与医学教育一体的集团化发展格局。
应用及效果评价
2006年四川省人民医院以极具前瞻的管理意识,与东软望海合作建设医院成本核算系统、预算管理系统、绩效管理系统,项目建设的核心思想是依托成本核算、预算管理建立公立医院综合绩效考评体系与激励机制。时隔数年,这套管理思想的前瞻性与科学性在2010年卫生部《医院财务制度》(财社[2010]306号)第十六条的表述中再次得到了印证。
2010年医院再度与东软望海展开深入合作,在前期成本核算、预算管理、绩效管理的应用基础上,拓展了会计核算、物流管理、固定资产管理、绩效管理四个领域的应用。以ERP管理思想建设全新的医院人、财、物资源管理一体化平台,并着重强化以财务为核心的一体化应用。


北京朝阳医院
医院简介
医院类型:国有综合性医院等级:三甲
首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年2月24日,是北京市卫生局直属医院,是集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等医院,是首都医科大学第三临床医学院,也是北京市医疗保险A类定点医疗机构。2004年年底,中铁建总医院正式划转北京市并入我院,正式命名为北京朝阳医院京西院区。医院现为一院两址(本部和京西院区)。医院总占地面积10.28万平米(本部5.08万平米;京西院区5.2万平米),建筑面积21万平米(本部15万平米;京西院区6万平米)。床位1910张(本部1410张;京西院区500张)。固定资产171950万元。职工近3600人(本部2800人;京西院区800人)。年门急诊量约250万人次,年收治住院病人约50000人次,手术约18000例。
医院实行院党委领导下的院长负责制。院科采取逐级聘任制度。为保障医院长期科学可持续性发展,医院制定了“一二三”发展战略和中远期发展目标,并实行总量控制和目标责任制。医院实行科学化与人性化相结合的现代化管理模式,制定有管理、人事、财务、医疗质量、后勤安全和应急预案等多方面完整的职能管理和考核制度。医院实行动态管理,以保证这些制度始终处于持续改进中。
办院理念:救人为本 经营为道
应用与效果评价
北京朝阳医院作为北京市公立医院改革的试点机构,在北京市卫生局的统一规划与部署下,于2005年陆续建设了医院成本核算系统、医院预算管理系统、医疗项目成本核算系统、医院绩效管理系统。这些系统的投入使用,使朝阳医院在医院经营管理上取得诸多实效,经营管理与内控意识深入人心,医院总体运行效率显著提升。根据医院披露的数据显示,2005年上半年去去年同期相比,门急诊人次增加8.8%,出院人次增加4.3%,而出院者平均费用下降6.1%,每床日平均费用下降9.5%,医院总收入增加5.5%。同比减亏达到28%。
此外医院基于全成本核算理论所产出的成本核算、医疗项目成本数据为地区卫生政府部门研究和制定公立医院财政补偿、医疗定价补偿政策提供了扎实的数据基础。2006年以来,朝阳医院成本管理理论方法及应用成果得到了北京市卫生局、卫生部有关部门的高度认可,并在北京地区其他医疗机构得到了广泛的推广和应用。


南京鼓楼医院
 
 医院简介
医院类型:国有综合性医院等级:三甲
南京市鼓楼医院,又名南京大学医学院附属鼓楼医院,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性大型三级甲等医院。前身是1892年由美国基督会资助的加拿大籍传教士威廉•爱德华•麦克林医学博士(William E. Macklin,中文译音“马林”)创建的一所“基督医院”,马林任首任院长,民间又称“马林医院”。
鼓楼医院由建院时50张病床,百余名员工,发展到现在已拥有开放床位1800张,在岗职工2900余名,其中:卫生专业技术人员2300余人,正、副主任医师300余人,正、副教授180余人,博士、硕士生导师120余人,38位著名专家享受国务院特殊津贴。2011年医院门急诊病人200余万人次,出院病人5.4万余例。
应用与效果评价
为了强化医院财务管理基础,2007年鼓楼医院启动了财务一体化信息工程,基于东软望海医院综合运营管理系统业务基础平台构建了以会计核算、成本核算、预算管理为一体的财务管理闭环流程,在具体应用中充分体现了财务会计与管理会计的业务集成与应用集成,为医院建立事前、事中、事后的全过程内控机制奠定了扎实的管理基础。
2007年财务一体化系统投入应用以后,一方面使医院财务管理职能得到强化和完善,医院基于一体化的会计核算、成本核算、预算管理系统,在资金使用的计划性、规范性、方面建立了一整套管理流程。医院财务管理水平得到提升,医院快速发展过程中,成本增速大于收入增速的局面得以改变;另一方面财务核算精细化以及管理水平的提升也对医院物资管理、固定资产管理、人力资源管理提出了更高的要求。2010年,医院再次启动物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理系统的二期建设。


安徽省立医院
 
医院简介
医院类型:国有综合性医院等级:三甲
安徽省立医院建院于1898年,前身为合肥基督医院,是一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚,集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的省级大型综合性医院,是安徽省首批“三级甲等医院”和“全国百佳医院”。
         
应用与效果评价
2008年安徽省立医院全面启动医院综合运营管理系统(简称:H-ERP)建设项目,以人、财、物管理一体化的应用思想为指导实现会计核算、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、绩效管理、薪酬管理7个领域的集成应用,医院财务管理与物资管理、资产管理、薪酬管理实现了紧密的数据与业务联系,财务管理呈现全程化、流程化、立体化的管理特点,医院内控体系得到了全面的完善与重点强化。
2011年东软望海与安徽省立医院继续深入合作,按照《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)对医院综合运营管理系统进行了全面升级。


山西省儿童医院
 
 
医院简介
医院类型:国有专科性医院等级:三甲
山西省儿童医院、妇幼保健院成立于1947年。几代人的艰苦创业,历经六十多年的沧桑岁月,已从建院之初的50张病床、85名职工,发展为在编床位800张,实际开放床位860张、在编职工1300余名、年门诊量为70万人次、年出院4.2万人次、保健服务35万人次,是为全省2300万妇女儿童提供全方位、多层次医疗、保健、预防、康复技术服务的三级甲等省级医疗保健机构,是山西医科大学附属儿童医院(妇幼保健院),开展本科、研究生教学和科研工作,并有功能完善的教学中心。
    
应用与效果评价
2008年,快速发展中的山西省儿童医院提出了向管理要效益的重大发展方针,以保证医院的硬实力和软实力能够支持医院快速发展。医院于2009年引入东软望海医院综合运营管理系统(简称:H-ERP),并在建设过程中高度重视管理制度和组织配套。例如,结合全新的物流管理思想,统一组建医院采购中心,将过去分散的物资采购集中起来。物资采购效率得到显著提升。建立以预算计划、成本管控为基础的综合绩效考评体系,并分解落实到每一个科室。2008年-2010年,医院门诊量、出院病人量年均增长超过11%以上,可喜的是通过医院运营管理建设的强化,2008年-2010年医院非医疗成本比重下降了2.45%。


河北省武安市第一人民医院

医院简介
医院类型:国有综合性医院等级:二甲
武安市医院始建于一九四五年八月,已有65周年历史,是一个承担着武安市73万人口和外籍人员30万人口的医疗保健,集医疗、预防、保健、教学、科研、医疗保险、社区服务为一体的国家二级甲等医院、国家爱婴医院、省文明服务三星级医院。]
应用与效果评价
2009年适逢医院新区即将投入使用,在医院基础建设取得快速发展的同时,医院领导班子高度重视管理内涵建设,着力医院运营管理水平的提升。
通过引入东软望海医院综合运营管理系统(简称:H-ERP),医院对原有的各信息系统基础编码与数据字典进行了统一梳理和规范,为财务核算、成本核算、物资管理、固定资产管理之间的数据集成奠定了扎实的基础。医院财务核算数据的准确性得到了保障,特别是通过全过程物流管理体系的建设,医院物资管理水平得到显著提升。建设应用当年,在医院门诊量、住院量大幅增长的业务环境下,医院物资材料成本对比上年节约达到30%。

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