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医联体遍地“开花”,加强信息化建设助推“结果”
发布人: 日期:2017-06-14 】【打印 关闭

 

现实需求及政策助推下,全国各地各级各类医联体发展迅速,遍地开花,然而“开花”不一定“结果”,实践表明信息化建设是关系到医联体各项任务落地的重要举措,也是医联体“结果”的重要推动力

    

6月9-10日郑州市召开河南省医院协会信息管理专业委员会第二届第三次全体会议暨学术研讨会、中国研究型医院学会医疗信息化分会年会暨医联体信息化建设与实践论坛会议。东软望海资深咨询顾问任燕老师出席本次会议并做主题演讲,结合政策及医院管理制度背景,提出医院精细化及高效运营管理方案,分享了医联体落地的重要举措——加强医疗机构信息化建设的解决方案。

 

 

资深咨询顾问任燕老师做主题演讲

医联体被赋予深化医改的重任,是建立分级诊疗制度的重要抓手,也是一种制度创新。打造分工协作、整合高效的一体化医疗卫生服务体系,提高服务能力和整体效率,保障人民健康才是建设医联体的最终目标,为推进医联体建设,使大的医院能够舍得放,基层机构能够接得住,老百姓能够愿意到基层去看病,加强信息化建设是关键环节。

资深咨询顾问任燕老师做主题演讲

本次医联体信息化建设与实践论坛上,东软望海资深咨询顾问任燕老师表示,全面推动多种医联体形式的试点是2017年医改的重点,目前医疗机构存在诸多管理难点,如材料监管难、人员统计难、费用控制难,内部核算难等问题,因而医院管理亟待规范化、一体化、精细化。东软望海HRP及供应宝系统对症下药,为医院管理难题提供解决之道,加强医疗机构信息化建设,促使医联体任务落地。

 

医疗机构管理的难点

任燕老师提到,医疗服务安全与经济良性运行是医院管理的两大目标;保障行医安全,优化患者就医流程、推动医学创新是前台信息化的核心目标;提高人、财、物资源运行效率,最大程度保障和指导临床业务开展是后台信息化的核心目标。东软望海能够提供多体系解决方案、医院成本一体化方案、医院绩效解决方案、医院供应链解决方案。

 

东软望海信息化整合平台

东软望海诸多实际应用案例同样表明,其HRP能够帮助医院统一各部门数据口径,打破信息孤岛,提高跨部门合作效率;能够实现院内物资全面管控,使物资材料管理精细化,防止跑冒滴漏;能够全面提升财务运营监管能力,自动凭证无缝对接,释放财务工作量,规范成本核算,提升财务监管力;也能够充分保证人力资源良性运转,提升人员积极性,因势利导,激活医院核心动力。

另外,医疗机构信息化建设离不开完善的供应链管理系统,东软望海供应宝在医用耗材跟供应商之间及医院内部的流转环节持续发力,对医院而言,优化了院内物流管理,院外与供应商高效协同,降低管理成本;对供应商而言,与医院业务协同,提高运营效率,提升服务质量。

 

东软望海供应宝系统

总之,医联体被赋予深化医改的重任,各地医联体的构建必须加强信息化建设,优化医疗卫生资源配置,才能打造各级各类医疗机构分工协作与医疗整合的良好格局,切实保障人民健康。

东软望海深耕行业十几年,依靠专业精深的行业知识积累及持续不断的技术应用革新,助力医疗机构提升服务质量和效率,其精细化高效运营方案广泛应用于诸多医疗机构,在推动信息化建设、助推医联体落地“结果”方面发挥着不可忽略的作用。

 

 

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