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“峰升水起”智库把脉医改,东软望海数据运营战略低调登场
发布人: 日期:2016-07-29 】【打印 关闭

 

东软望海“峰升水起”智库专家论坛—合肥站成功举行

6月25-26日,东软望海“峰升水起”智库专家论坛——合肥站如期成功举行,这是继杭州和丹东两站之后的第三站,论坛规模再创新高。与会嘉宾包括当下中国医疗信息化专业学术方面造诣颇深的一些名专家、名教授,以及北京东软望海科技有限公司(以下简称:东软望海)的全国客户代表。

 

东软望海总裁段成卉首先在致辞中向特邀演讲嘉宾和参会专家介绍了“望海峰升水起”智库专家论坛两个出发点:第一就是基于HIA数据联盟医疗机构和专家开放共同的研究分享成果;第二是通过数据分析研究成果助推中国当下公立医院的改革和公立医院的精细化管理水平不断提升。

北京大学中国卫生经济研究中心主任 刘国恩教授

医改重点是供给侧结构性改革

会上,北京大学中国卫生经济研究中心主任刘国恩教授做了题为《中国经济、医疗与供给侧改革》的主题演讲。“我们通常认为中国医院门口拥堵是因为人口多,而导致床位配备不够。‘十三五’规划显示,2015年中国千人床位配备数是4.8张,而美国同期的千人床位配备数仅为3.1张。我们配备的资源超过了美国,所以并不是我们的要素配置短缺,而是在要素结构性上出了问题。”刘国恩教授说,“事实上,即使再把千人床位配备数4.8张翻番,也不能解决中国目前大医院门口‘拥堵’的问题。”‍

刘国恩教授在演讲中特别引述了李克强总理《政府工作报告》中的部分内容:“中国社会今天遇到的经济增长放缓的情况,包括医改中的若干挑战,要想解决,我个人以为把握住这三段李克强总理的表述,是十分关键的。第一,就是要牢牢抓住发展这个第一要务。发展是硬道理,是解决所有问题的关键。今后五年是跨越‘中等收入陷阱’的重要阶段,必须毫不动摇坚持以经济建设为中心;第二,大力推进供给侧结构性改革。在适度扩大总需求的同时,突出抓好供给侧结构性改革,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,使供给和需求协同促进经济发展,提高全要素生产率;第三,就是加快新旧发展动能接续转换。培育壮大新动能,加快发展新经济。”

 

对于目前中国医改的困境,刘国恩教授建议:“中国医疗体制改革必须把重点放在医疗服务体系供给侧改革,就是把医疗服务资源根据比较优势来进行配置,医院做医院的事,非医院的诊所就做非医院做的事,这才叫供给侧结构性改革。”

台湾医院管理学会及医疗保险协会秘书长 朱子斌博士

提升管理与质量 重建医疗生态

台湾医院管理学会及医疗保险协会秘书长朱子斌博士作了题为《医院精细化、人性化、智能化运营管理》的主题演讲,他从“国际医院管理新趋势、控制医疗费用、节约健康管理成本、提升医疗可及性、优化医疗服务质量”等诸多方面系统地阐释了医管方面的前沿思想和有效举措。

“精细化管理也离不开管理的五要素:计划、组织、用人、领导、控制,这是管理学的基本原则。”朱子斌在谈到医院管理时说,“医院经营管理之道,在于了解医院的优势及劣势,了解区域其他医院的优势及劣势,建立核心服务的品牌,尤其需要强调优势学科。在这个过程里,经营者、管理者和每一个员工都有不同角色的扮演,每个医院里都要有效形成跨团队管理,这是强化不同角色扮演的关键所在。”

 

“医改的目标是让政府监管、医保支付、医生利益、厂商利益和个人利益之间能达到一个平衡,与美国比较而言,中国的区域信息化是非常有优势的,因为我们还是在政府统一规划治理下的公立医院改革,所以在建立协同的时候可能会有一个跨越式的发展。”段成卉在谈到医疗机构重建医疗生态链时说,“对于信息化来说,中国在治理上最了不起的事情就是政府的标准是最容易推行的,比如90年代时北京市所有医疗机构就标准了会计系统,2000年标准了成本、物流、绩效系统。当然,我们还要积极充分地吸收和借鉴美国医疗信息化30年来发展历程中的成果,尤其是学习他们利用信息技术构建生态链的平衡。”

东软望海总裁段成卉主持专家论坛

东软望海致力于软件互联网化转型和大数据战略布局

据了解,随着近年来国家医疗卫生行业的发展和“医改”政策的逐步推行,东软望海也有针对性地积极布局业务转型。在本次论坛上,东软望海副总裁贾求真表示,东软望海在整个新业务转型即顶层设计上,有两个关键点:第一是软件业务技术转型,实现在云服务基础架构平台上的开发和应用;二是印证刘国恩教授所讲的供应侧结构性改革,我们要把关注的焦点从卫生口转移到医药口来,在这个部分要抓住市场的“痛点”,在供给侧结构性改革前提下完成一个组合服务。

东软望海副总裁贾求真介绍公司业务转型的发展情况

此外,东软望海研发总经理梁云朝还特别介绍了东软望海新近开发的OES产品总体架构规划,这一全新产品区别于望海十年推广的HRP基础,采用了全新的开发平台架构,结合自行研发的BI产品,其主要特点就是构建了包括价值链、资金链、供应链、医疗集团及联盟等互联互通的产品线方案。

东软望海研发总经理梁云朝介绍OES产品总体架构规划

在HIA(Hospital Information Alliance,医院数据联盟)论坛上,东软望海战略咨询部、营销咨询中心高级总监刘芷辰表示:“IDC报告显示,医疗行业在数字世界中占比显著,数据量每年以48%的速度增长,是增速最快的行业之一。基于大数据重要的战略地位,全球各个国家都在纷纷把大数据定为国家战略。”

东软望海战略咨询部、营销咨询中心高级总监刘芷辰

一般所说的健康医疗大数据包括四个方面:一是与整个治疗过程相关的电子病历、检查检验、影像等医疗大数据;二是可穿戴设备产生的各种健康记录、血压、心电等;三是跟基因检测相关的生物大数据等;四是医院正常经营运营中的大数据。“健康医疗大数据的应用价值,可以把我们原来只是基于描述性的一些分析变成预测性分析,基于大数据、信息化可以解决医疗领域信息不对称的问题,在这个过程中,就必须要求医疗健康的数据信息要实现互联、整合、无缝衔接和开放共享。”刘芷辰说。

整个论坛紧紧围绕当前医改和医疗信息化建设的热点问题进行研讨,引起了业内同行的广泛讨论和积极反响。在该论坛最后的讨论环节,与会嘉宾向东软望海表示了感谢,并就一些具体应用和发展问题,互相交流了经验,切实体现长久协同、创新、共赢的机制和目标。 

 

立足专业、开放接纳,为践行“中国HIA梦”,东软望海汇聚了业内有着HIA梦想的专家学者,以“唯实、求精、共享、发展”为核心价值观,在线上线下立体互动的观点碰撞和智慧分享中,助推“中国HIA梦”早日实现。

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